By Jürgen Finger
Die Implementierung von komplexen ERP-Systemen (Enterprise source making plans) ist eine Herausforderung für administration und Projektverantwortliche. Dieses „Rezeptbuch“ unterstützt nicht nur bei der Auswahl eines geeigneten Standardsystems, sondern schärft auch das Bewusstsein für eine zielstrebige Projektplanung und -abwicklung sowie für eine Intensivierung der Managementfunktion „Organisieren“ (Geschäftsprozessoptimierung). Die Einführung von ERP-Systemen, die das gesamte Unternehmen betrifft, verursacht die weitreichendsten Veränderungen für die Mitarbeiter. Aus diesem Grunde wird in diesem Buch die Erkenntnis, dass der Mensch der „Erfolgsfaktor Nummer 1“ in ERP-Projekten ist, in zweierlei Weise konsequent besonders zum Ausdruck gebracht: erstens: die Projektverantwortlichen agieren im Sinne einer „wertschätzenden Kommunikation (WSK)“ und zweitens: in allen Phasen des Projekts werden die Mitarbeiter ‚aktiv’ in das Geschehen mit einbezogen, um die Akzeptanz für das „Neue“ sukzessive aufzubauen. Auf diese beiden Faktoren wird quer durch die Ausführungen immer wieder hingewiesen.
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Drei Gründe sprechen dafür: • Erstens: die Entwicklungszeit für integrierte PPS- oder ERP-Systeme – von der Konzeption bis zur Einführung – beträgt mehrere Jahre. ) • Zweitens: die Investitionskosten sind enorm hoch. Sie gehen in die Millionen (EURO) und stehen damit in keinem Verhältnis zu dem wirklichen Nutzens, der erzielt werden soll. 44 4 Grundsätzliche Aussagen zu ERP-Systemen • Drittens: die meisten Unternehmen verfügen nicht über ausreichende Ressourcen und Kompetenzen, um eine geeignete Eigenkonzeption in angemessener Zeit und mit angemessenen Kosten zu verwirklichen.
S 12 Tom P (1995) Tom Peters Seminar, Management in chaotischen Zeiten. Campus, Frankfurt Tom P (1991) Komische Leute. Wirtschaftswoche Nr. 1991, S. 60 Hammer M, Champy J (1995) Business reengineering. Campus, Frankfurt, S. 47 Feinberg MR, Tanofsky R, Tarrant JJ (1978) Chefs müssen wieder führen Lernen. MI, München, S. 18 Lindedmann G, Heim V (2011) Erfolgsfaktor Menschlichkeit. Junfermann, Paderborn, S 12 Augustin S a. a. , S 11 Augustin S a. a. , S 47 Tom P wie [12, Wiederholung] Tom P (1991) Komische Leute.
B. 42 % vom Umsatz, erhöht eine Materialeinsparung von nur 0,5 % den Gewinn in gleicher Höhe wie eine Umsatzsteigerung von 4,5 %. Aber: jeder falsch eingesparte EURO kann ein Vielfaches an entgangenem Gewinn bedeuten, der durch Fertigungsstillstand wegen fehlendem Material entsteht [29]. Es ist nicht meine Absicht und auch nicht unbedingt Thema dieses Buches, weitreichende Ausführungen über Materialdisposition bei kundenorientierter Fertigung darzulegen. Insofern möchte ich mich auf einige Stichworte beschränken.
