By Jürg Kuster
Dieses umfassende Handbuch für die effiziente Gestaltung und Abwicklung von Projekten bietet Praktikern eine systematische Übersicht über alle Projektphasen, eine eingehende Darstellung der einzelnen Projektschritte, ausführliche Handlungsempfehlungen und eine umfangreiche Sammlung von erprobten Methoden und Instrumenten. Die Erfolgsfaktoren, darunter auch komplexe Themen wie Führung, Teamarbeit und Konfliktlösungen, werden ausführlich behandelt. Ein kompakter Projektkompass sowie Tabellen und Checklisten unterstützen die praktische Umsetzung. Read more... entrance topic; used to be sind Projekte?; was once ist Projektmanagement?; Projektmanagement und seine theoretischen Fundamente; Das Phasenkonzept; Andere Vorgehensmodelle; Projektbewertung und Projektportfolio; developments im Projektmanagement; part "Initialisierung"; part "Vorstudie"; part "Konzept"; part "Realisierung"; section "Einführung"; Projektinitialisierung; Projektorganisation; Projektplanung; Projektcontrolling; details, Kommunikation, Dokumentation; Führung und Zusammenarbeit; Aspekte von groups; Widerstand und Konflikt; Methoden der Teamführung; Allgemeine Managementmethoden
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Eco-Innovation: When Sustainability and Competitiveness Shake Hands
This book considers the effect has on our environmental atmosphere whereas exploring the necessity for extra sustainable improvement. the concept that of sustainable improvement and the overall realizing of the interdependence of our surroundings and the financial system are either tested during this thought-provoking new publication.
An built-in view of IT and company approaches via prolonged IT governance permits monetary associations to innovate operations which enhance enterprise and organizational functionality. even if, monetary associations nonetheless face demanding situations with CRM platforms in offering anticipated effects as a result of loss of whole enterprise integration.
Post Merger Integration: Eine empirische Untersuchung zum Integrationsmanagement
Obwohl die Bedeutung von Fusionen und Akquisitionen in den letzten Jahren sowohl wert- als auch mengenmäßig stark zugenommen hat, erfüllt nur ein geringer Teil der Zusammenschlüsse die an sie gestellten Erwartungen. Unter dem Schlagwort "Post Merger Integration" treten organisatorische Aspekte als Ursache für das Scheitern oder Gelingen von Unternehmenszusammenschlüssen zunehmend in den Vordergrund der betriebswirtschaftlichen Diskussion.
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Wesentliche Grundlagen dazu sind die Analyse der aktuellen Situation sowie klar vereinbarte Ziele. 2 Ergebnisse der Vorstudienphase In der Vorstudie wird abgeklärt, ob das Projekt durchführbar ist und ob es einen ausreichenden Nutzen generieren wird, ohne jemandem Schaden zuzufügen (Machbarkeitsstudie). Reift die Überzeugung, dass das Projekt gemacht werden muss, wird die nächste Phase geplant. Der Detaillierungsgrad wird erhöht und die Genauigkeit der Aufwand- und Terminschätzung verbessert. Damit werden konkrete Aussagen zu Ressourceneinsatz und Projektnutzen möglich.
Teil IV, Abschn. 9) x Marktstudie für Entwicklungsprojekte: Marktpotenzial, Benchmarking (s. Teil IV, Abschn. 2) x Grobe Risikobeurteilung: SWOT-Analyse (s. Teil IV, Abschn. 3) und Kontext-Analyse (s. Teil IV, Abschn. 4) x Entscheid über die Durchführung des Projektes x Festgelegte Priorität des Projektes (s. Teil III, Abschn. 2) x Geplante und festgelegte Controlling-Intervalle x Festgelegte nächste Controlling-Massnahmen: Meilenstein-Sitzung, Review (s. Teil III, Abschn. 7 Führung und Zusammenarbeit In einem Projekt arbeiten unterschiedliche Menschen aus verschiedenen Fachgebieten zusammen an einer Lösung (s.
Die Gefahr besteht allerdings, dass der Ansatz zu „quick and dirty“ Lösungen führt, die dann beibehalten werden und durch steten Weiterausbau bei fehlendem Lösungskonzept zu „Rucksacklösungen“ führen. “. 3 Versionenkonzept Das so genannte Versionenkonzept weist Ähnlichkeiten mit dem Prototyping auf und ist bei Entwicklungen beliebiger Art (Maschinen, Anlagen, ICT) einsetzbar. Die Grundidee besteht darin, eine Lösung nicht in einem Wurf perfektionieren zu wollen, sondern eine erste Version zu entwickeln und zu realisieren, die dem Benutzer zur Verfügung gestellt wird.
