By Rainald Kasprik
Die Methodik der Unternehmens- und Marketingplanung wird häufig losgelöst von den Prozessen im Unternehmen diskutiert. Dieses Buch bietet eine Gesamtschau, durch die Zusammenhänge deutlich werden und eine anwendungsbezogene Planung ermöglicht wird. Es vermittelt Studenten und Praktikern das Rüstzeug, strategische und taktische Businesspläne zu verfassen. Fallstudien zum rationalen Entscheidungsprozeß, die ausführliche Aufstellung relevanter Kennziffern sowie ein detailliertes Stichwortverzeichnis erleichtern die Arbeit mit dem Werk.
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835-860. Vgl. dazu z. B. Pfohl (1981), S. 166-167; Raffee (1989). 28 Rationale Unternehmens- und Marketingplanung : ~ . . -r---T---rr-! · .. ····~···················i······· :!!! E;c& .. ,;" ... ··t~n ...... _I ............ , l l : .. ) .................. L. . . . . l. ··············· I ! 1: Verschiedene Prognoseergebnisse abhängig vom Extrapolationsmodell gehend von einer Umfeldanalyse werden Annahmen über die Beeinflussung der Zielgröße durch externe Faktoren erarbeitet (Einflußanalyse) und die Entwicklung der externen Faktoren nach pessimistischer, optimistischer und trendmäßiger Einschätzung prognostiziert (Trendprojektionen).
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