Real-Time Enterprise in der Praxis: Fakten und Ausblick by Bernd Kuhlin, Heinz Thielmann

By Bernd Kuhlin, Heinz Thielmann

Das Buch stellt Konzepte des "Echtzeitunternehmens" (Real-Time company) vor und weist auf die tiefgreifenden Veränderungen hin, die diese paintings der Evolution für das Unternehmen mit sich bringt. Als Wegweiser und Sammlung von Ideen und erprobten Konzepten zeigt es auf, wie guy Unternehmen auf mehr Geschwindigkeit trimmen kann, um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, die Attraktivität für die Kunden zu erhöhen und letztlich wirtschaftlicher zu arbeiten.   cutting edge Praktiker, führende Denker aus Wissenschaft und Forschung und betroffene Dienstleistungs- und Technologieanbieter vermitteln facettenreich und aus verschiedenen Blickwinkeln sowohl Ideen als auch notwendiges Wissen, um den Herausforderungen des "Geschwindigkeitsdiktates" wirksam zu begegnen und die in ihm liegenden Chancen voll auszuschöpfen.

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Wichtig ist, dass es sich in allen Fällen um nicht unerhebliche IT-Investitionen handelt, die von allen beteiligten Unternehmen – mit ihren oft ganz unterschiedlichen Interessen – befürwortet werden müssen (vgl. Wohlgemuth/Hess 2003). Neben den technischen Voraussetzungen ist noch ein weiterer wichtiger Punkt zu berücksichtigen: die Rolle des (Prozess-)Managements. Denn durch das Geschäftsprozessnetzwerken zugrunde liegende Prinzip der Verknüpfung unterschiedlicher organisatorischer Gestaltungsmöglichkeiten stellen sich vor allem an das Management neuartige Anforderungen (vgl.

Im Regelfall ist eine lockere Form der Datenintegration sinnvoller. Als einfacher Lösungsansatz bieten sich hierfür spezifische Schnittstellen zwischen den Datenbanken der beteiligten Unternehmen an. Entscheidend für diese Schnittstellen sind geeignete Anwendungssysteme zur Transformation der Daten, d. h. zur Transformation in das Speicherformat von Unternehmen A in das Speicherformat von Unternehmen B. Hierfür stehen u. a. auch Spezifikationen auf der Basis der Extensible-Markup-Language (XML) zur Verfügung.

Kleinere Änderungswünsche des Kunden noch kurz vor Produktionsbeginn berücksichtigt, den Preis für eine Dienstleistung auf der Basis von Informationen zum bisherigen Kaufverhalten kundenindividuell festlegen oder auf kurzfristige Nachfragespitzen unmittelbar reagieren kann. Vorbei sein sollen die Zeiten, in denen ein Manager falsche Dispositionsentscheidungen trifft, weil er nur die Absatzzahlen aus der vorletzten Woche kennt. Genauso soll es nicht mehr vorkommen, dass das Produktmanagement einer Fluggesellschaft den Preis für die verbleibenden Kontingente eines Fluges zu niedrig ansetzt, nur weil die letzten Buchungszahlen nicht bekannt sind.

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